新規事業会議の進め方

「新規事業を始めたいので何か考え欲しい」と経営者また上司から依頼された時どうされますか？

まず頭の中に浮かぶのは「何の事業？」「なんで私に？」「面倒なことにならないか？」等々。

依頼は「何でもいいから考えてくれ」と言われます。「メンバーも３〜５名程度で考えて進めて欲しい」

もう腹を括って進めるしかないですね。

進めていく中でまずはメンバーを選び次に行うのは打合せです。

この打合せが大事なところです。

まず初めに会議のルールを策定します。

どのようなことかと言うと。。。

1. 批判はしない、たいしたことのなさそうなアイデアも歓迎する（評論家のような人は排除する）
2. 発言は質よりも量を重視する（まずはどんどんアイデアを出す環境作りをする）
3. アイデアを連想し、結合し、便乗する
4. 組織としての目線を持つ
5. 会議の運営と継続を意識する（例・週１の火曜10時から等、日程を固定する）
6. 前向きに参加する（できない理由を並べることはしない）

何よりも何をすれば良いか！から始めるのでできない理由をつらつらと話すような人は退場していただき、まずはアイデアをどんどん出し出し切った後で詰めるようにしていくことが大事です。